做對(duì)的事比把事做對(duì)重要，這個(gè)標(biāo)題,用英文其實(shí)更傳神:Do the right thing is more important than Do the thing Right,兩句話只是字的順序不同,結(jié)果大相逕庭.

當(dāng)我們到公司上班,有固定薪水,別以為就沒差,只要上班時(shí)間有做事就好,管它是什麼事,這是傳統(tǒng)公務(wù)員心態(tài),可是,新的政府組織改造即將開始,很多的公務(wù)員也將遭到資遣或者退休.

我學(xué)工業(yè)工程的,我很厭惡這種可以做好,卻敷衍了事的心態(tài).當(dāng)然有時(shí),人并不是故意敷衍的,而是沒有思考,所謂學(xué)而不思則惘,做交易的更需要思考,交易可沒有固定的薪水等著領(lǐng);有的人則是不學(xué)習(xí)不做研究,所謂思而不學(xué)則殆,三日不讀書面目可憎.

進(jìn)入交易最容易迷惘的,是原始的目的,如果是賺錢,是不是做的事沒有達(dá)到效果,需要檢討呢?如果是改善生活品質(zhì),那是不是該降低人為交易與看盤的頻率呢?

或許,這些都知道,問題是如何做呢?

這對(duì)一般人,是個(gè)問題,直到改做交易,我才明白我學(xué)的工業(yè)工程管理是什麼?就是把問題確認(rèn),找尋方法,徹底執(zhí)行,檢討結(jié)果,重新確認(rèn)問題,進(jìn)入再一次改善的流程.( m.weiqiv.net.cn )

這聽起來沒什麼技術(shù),不過,通常普通常識(shí)并非那麼普通,這是索羅斯以前的伙伴,羅杰斯說過的.

在交易上,設(shè)定了一個(gè)獲利目標(biāo),要怎樣去落實(shí)?相信大部分的人,都是四處尋找圣盃,弄個(gè)心法或程式,甚至是會(huì)員,但我也相信,這條路是行不通的.

就像一個(gè)公司,設(shè)立了一個(gè)獲利目標(biāo),難道就是四處的找產(chǎn)品來生產(chǎn),或者四處找客戶下單就好了嗎?

這其中是需要建立一個(gè)計(jì)量的預(yù)算模型,把獲利數(shù)字用更細(xì)的品項(xiàng)展開,每一個(gè)品項(xiàng)代表著一個(gè)技術(shù)能力,或者一個(gè)執(zhí)行要素,在依據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn)或者業(yè)界的標(biāo)竿來設(shè)定這些品項(xiàng)的數(shù)字目標(biāo).這樣才有執(zhí)行目標(biāo)與檢討改善的依據(jù).這就是企業(yè)用的方針計(jì)畫或者目標(biāo)管理.

怎樣在交易上,做目標(biāo)管理呢?這是在我的部落格,提出的交易游戲策略組中要討論的,每個(gè)人的目標(biāo)不一樣,展開的方式也不見得相同,或許,可以從獲利目標(biāo)期望值開始: 報(bào)酬 = 勝率 * 平均獲利 - (1-勝率) * 平均虧損,這時(shí),我們的關(guān)注就會(huì)從報(bào)酬,轉(zhuǎn)向勝率,平均獲利與平均虧損了.