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本文提到的經(jīng)營(yíng)「交易人才培育與策略研發(fā)環(huán)境」與「高效率的程式交易環(huán)境」兩者，或許可以提供紓解之道，

一方面人才與策略由組織中孕育，交易者需要組織的養(yǎng)分(不單純靠自己)，再則，走了明星還可以培養(yǎng)明星，

(美職市場(chǎng)上，雖然有像洋基這種砸錢(qián)買(mǎi)人的球團(tuán)，也有像勇士一樣培養(yǎng)投手的球團(tuán)，或再造明星的費(fèi)城球團(tuán))

而「高效率的程式交易環(huán)境」則可以提供內(nèi)部開(kāi)放策略的理由，或許也會(huì)讓明星交易人依依不捨或帶槍投靠。

(據(jù)說(shuō)，有個(gè)明星交易團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)臺(tái)后，由于策略執(zhí)行的資訊環(huán)境不同，無(wú)法充分發(fā)揮操作績(jī)效)

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與我聊天的這位朋友頗有使命感，他談到近來(lái)有操作績(jī)效卓越的外商自營(yíng)團(tuán)隊(duì)，

侵門(mén)踏戶(hù)的拜訪(fǎng)(客氣講是建議，不客氣講是嗆聲了)，

「既然做不到績(jī)效，何不委外(我們外商)操作」，他為此憤憤不平(難道欺我臺(tái)灣無(wú)人?)。

(原本他也想跟許多的朋友一樣用交易能力，過(guò)「早上看盤(pán)、下午打球、晚上洗三溫暖」的生活，但為此，更想做一點(diǎn)事了)?來(lái)源：m.weiqiv.net.cn )

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他的心情與堅(jiān)持我能體會(huì)，因?yàn)橘Y訊領(lǐng)域就是如此。

綜觀軟體領(lǐng)域從下到上，作業(yè)系統(tǒng)(如XP)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境(如VS)、一般應(yīng)用軟體(如Office)，不都已經(jīng)相繼棄守了嗎?

而我在論壇上建議開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)的程式交易回測(cè)與執(zhí)行環(huán)境，其實(shí)也是希望為軟體業(yè)留下國(guó)內(nèi)品牌的最后機(jī)會(huì)，

而不只是代理國(guó)外產(chǎn)品而已。

(曾與國(guó)內(nèi)代理MC的業(yè)界高層聊天，提到MC是一位俄裔美人開(kāi)發(fā)出來(lái)的(去年有來(lái)臺(tái)灣)，

他22歲就幫TS寫(xiě)外掛，最后接下TS的棒子，聽(tīng)了很感慨，怎麼臺(tái)灣就沒(méi)有這種人才?)

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況且對(duì)交易軟體而言，不比Office軟體，用于交易的軟體具獲利獨(dú)佔(zhàn)性，你怎能拿美國(guó)人給你的武器跟美國(guó)人對(duì)打。?來(lái)源：m.weiqiv.net.cn )

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Ps.

1. 曾有一家期貨商希望我擔(dān)任顧問(wèn)工作，我問(wèn)他們希望我作的事，他們說(shuō)提供策略下去Trade，但我認(rèn)為提供策略就像是提供一條魚(yú)，吃完就沒(méi)了(隨著策略半衰期越來(lái)越短，魚(yú)可以止飢的時(shí)間越短)，比較有意義的事，應(yīng)該是如何在組織中形成交易團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)環(huán)境、思考交易策略的下一步(以免集體迷失)，以及建構(gòu)交易的執(zhí)行環(huán)境。由于道不同，就婉拒了熱情邀情。

2. 同樣的情況發(fā)生在對(duì)一般交易人的演講中，聽(tīng)眾總會(huì)問(wèn)「有沒(méi)有策略可以提供?」的問(wèn)題(而不深思「我為何要給你?你為何要信?公開(kāi)談了以后如何?」等問(wèn)題)。由于不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力而談程式交易，我在后來(lái)的演講中就只選擇人才培育(例如現(xiàn)在進(jìn)行中的「操盤(pán)手訓(xùn)練課程」，教釣魚(yú)的方法)的場(chǎng)次，而不愿意面對(duì)只想要魚(yú)的聽(tīng)眾。