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佟強:資管產(chǎn)品前期首選程序化交易[程序化要聞]

銀河期貨有限公司副總經(jīng)理佟強

日前,銀河期貨副總經(jīng)理佟強在接受《證券日報》記者采訪時表示,程序化交易將是期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)(以下簡稱“資管業(yè)務(wù)”)前期開展的首選,其原因在于三點:一是程序化交易所特有的交易機制適合于資管業(yè)務(wù)的前期推進;二是市場風(fēng)險可控,避免許多人為因素影響交易進程;三是投資策略行之有效,尤其是在高頻率交易情況下更適合程序化交易。

  他表示,在期貨市場交易中,由于程序化交易對人的執(zhí)行力較高,所具有的交易機制也深受投資者青睞,所以,他的存在較為普遍。其T+0特征和以歷史數(shù)據(jù)為操作依據(jù)的交易根據(jù),規(guī)避了許多人為因素,符合市場的高頻率操作行為,有效的鎖定價差獲得收益,將市場風(fēng)險控制在最低點。與投資經(jīng)理人相比,許多海外對沖基金都是人為設(shè)計,資金的替代和優(yōu)化是投資者所不能操作的,而程序化交易則很好的做到這一點。   期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的推出,前期來看,投資者更多地關(guān)注收益情況,只有幫助投資者獲得收益,該項業(yè)務(wù)才能夠更好地長久推進,雖然這只是資管業(yè)務(wù)中的小類別,但是能夠贏得市場的認可才是前提。   佟強認為,期貨資管業(yè)務(wù)是一場曠日持久的馬拉松比賽,而贏得這場比賽的關(guān)鍵在于投資經(jīng)理人。首先,該項業(yè)務(wù)的發(fā)展空間較大,期貨本身的雙向交易機制決定了資管的多項投資策略,資金配置也相當(dāng)靈活,即豐富了交易機制,又完善了交易策略,這是證券、債券等金融市場所不具有的優(yōu)勢;其次,期貨投資經(jīng)理人才是真正的市場化投資者,面對市場客戶結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,許多投資策略要多元化,這才是真正考驗期貨投資經(jīng)理人的地方,當(dāng)然,最后所產(chǎn)生的業(yè)績也是十分殘酷的。由于期貨市場容量不夠大,不能夠進行跨市操作,而國債和原油等新品種還沒有推出,期貨資管業(yè)務(wù)未有托管機構(gòu),只能靠客戶來轉(zhuǎn)換投資資金,造成了很多操作負擔(dān),因此,期貨資管業(yè)務(wù)前期做的不會太快,是一場長久的馬拉松比賽。   考慮到人才需求,只有經(jīng)得住長時間的考驗才能算是合格的期貨投資經(jīng)理人。由于市場的周期性因素,期貨投資經(jīng)理人在處于趨勢性行情中,不能夠盲目追隨市場趨勢,自身應(yīng)該有清晰的交易思路,成熟的投資理念,另外,隨著資金規(guī)模的不斷擴大,很容易影響期貨投資經(jīng)理人的投資策略改變,從而直接影響業(yè)績,因此,期貨投資經(jīng)理人的培養(yǎng)不能夠急,期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的推進也不能夠急,為客戶提供絕對收益才是期貨資管運行的前提。   佟強表示,目前來看,期貨資管業(yè)務(wù)的推進面臨三點:首先,前期運用程序化交易是一種必須,鎖定收益、控制風(fēng)險;其次,期貨市場急需投資經(jīng)理人,期貨公司目前很難吸收成熟的投資經(jīng)理人;最后,程序化交易仍策略仍不夠豐富、成熟,期貨市場程序化交易仍過多受制于人為因素影響。   另外,從前期期貨資管業(yè)務(wù)來看,其定義尚不構(gòu)成真正意義上的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。所謂資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),一般是指證券經(jīng)營機構(gòu)開辦的資產(chǎn)委托管理,即委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人、由受托人為委托人提供理財服務(wù)的行為。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是證券經(jīng)營機構(gòu)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展的新型業(yè)務(wù)。而期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)前期只能稱之為代客理財業(yè)務(wù),未有銀行等機構(gòu)作為托管,產(chǎn)品尚未具有公開募集屬性,相關(guān)的策略也不夠標(biāo)準(zhǔn)化。   據(jù)悉,銀河期貨對于期貨資管業(yè)務(wù)已經(jīng)進行了長期準(zhǔn)備工作,公司不僅成立了專門的團隊體系,還設(shè)立了相關(guān)投資部門,吸收和引進了策略研究、投資經(jīng)理、IT技術(shù)人員、交易員和風(fēng)控運營人員,也在公司內(nèi)部籌劃并研究了一整套的量化策略庫,為資管業(yè)務(wù)的推出做準(zhǔn)備。該公司的產(chǎn)品和策略要依托宏觀研究員、品種研究員和策略研究員,公司研究中心也要為資管部門做大量的研究工作,在數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建和完成上,為資管業(yè)務(wù)做好相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,在人才培養(yǎng)與儲備上,不斷的為資管業(yè)務(wù)部門輸送合格的、具有業(yè)務(wù)資質(zhì)的研究員,并輔助該部門進行一些產(chǎn)品的設(shè)計、完善及測試服務(wù),為資管業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部形成強大的資源體系。

 

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