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古期提練： 程序化交易者未來將部份取代當前期貨公司所培養(yǎng)的研究員、分析師，并且比例會越為越高，因為，期貨公司培養(yǎng)出來的絕佳研究員、分析師，由于這類研究員分析師一般不會有什么歸屬感，當一家公司想用更高的價格聘請時，大部份都會離去，這樣一來，原培養(yǎng)公司就人財兩空，因為，他留不了任何的知識和經(jīng)驗。可程序化交易者不同，他就算離開，原有的算法，思路，策略等都會保留著，而這些算法思路，只要過去是圣杯，那對將來也是極為有用的。 （本文來源：http://m.weiqiv.net.cn/2012/11/02/8670.shtml ）

翻譯原文如下：

交易雖然造就許多財富，但不是件輕松的工作，每次我?guī)W生參觀交易中心，在聽完交易者的分享后，一定請交易者分享交易的生活，與當好的交易者的條件。
作為交易者，至少要能承擔市場下跌的心理壓力(不能因為有隔夜倉就不好睡)，要能將交易與生活分開，真的不是件容易的事。也因為交易的工作的高張力，許多交易者努力的目標是希望能「早日退休」，或至少在退休前的操作不要崩盤。
 

投資部門對于交易者的要求十足的「業(yè)績導向」，卻不見得提供培養(yǎng)能力的成長環(huán)境，因此許多的成功交易者不會感激造就明星地位的單位，因此當其它公司的操作部門以更高的分潤條件、更完善的操作支持環(huán)境、更多的資金與操作部位授權時，就會跳巢(甚至集體跳巢)，在臺灣的交易圈，屢見不鮮。
 

這種傭兵心態(tài)的背景，就是因為交易者認為「能在市場存活到現(xiàn)在，靠自己」、「不知道還能活(風光)多久」、「交易工作不是人干的，提早累積足夠的退休金，早日退休」、 「來源m.weiqiv.net.cn」 …
 

當然，這種心態(tài)對于公司的交易部門當然不樂見，無法把操作的知識資產留下來，還培養(yǎng)出未來交易場上的交易對手，交易部門應該思考除了合理的分潤制度外，也要建立交易員的篩選、培養(yǎng)環(huán)境，建構高效率的交易平臺，讓交易者在組織中「如魚得水」，舍不得走，或走了以后無法創(chuàng)造出類似績效，這才是真正的「交易圣杯」。
 

因此程序交易環(huán)境的建構，是留住人才與培養(yǎng)人才的方式。

除了讓「良幣不走」外，也要讓「劣幣不來」，甄才過程如何避免信息不對稱下產生逆向選擇，找到不適合的人呢?以下是幾種方法：
1. 委托客觀專家作價值鑒定，如由過去公開績效判定。
2. 采取區(qū)隔定價策略，例如交易者也出一部分資金
3. 透過篩選，辦交易競賽或試用期間觀察模擬投資績效等
4. 透過拍賣程序，以眾出資者出價判定交易者的價值。
5. 由交易者發(fā)出訊號(Signal)，以有說服性的證據(jù)讓出資者了解其價值。
6. 采取或有付款，例如交易者告知出資者，在不同獲利的情況下領取不同程度的績效獎金。

反過來說，一個有志成為交易者的人，應該如何藉由程序交易成為交易者呢?下一個案例討論這個問題。